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        KPI是什么意思?該如何決定?從網站分析的角度淺談KPI的制定

        作者: 用戶投稿 閱讀:50 點贊:178

        制定KPI一直都是組織管理上最困難的一環,而網站分析其中一份很重要的工作就是要從不論哪一種分析工具搜集到的數據中找出網站中可以對商業、營收等等有最好的幫助的關鍵數字。因此這篇文章的內容會不免俗的從介紹Old-School的KPI開始介紹,并告訴你在數字的時代中要如何從各種數字工具中搜集到的數據為一個網站設置正確的KPI,我們就開始吧!

        TL;DR 文章太長但時間不夠,沒關系可以跳著看

        什么是KPI

        KPI:Key Performance Indicators,一般被翻譯做「關鍵績效指針」,依照內的解釋,KPI的意思為「衡量一個管理工作成效最重要的指針,是一項數據化管理的工具,必須是客觀、可衡量的績效指針。」相信大家對KPI是什么都不陌生,在每場會議中都會討論到某某部門的KPI是什么,是否有達成了;或是個人的工作表現也會被打上一個KPI,作為依據判斷個人工作上是否認真上進,是否有達到公司的期望并協助公司達成目標。

        就傳統的KPI設計來說,都會遵循所謂的「SMART」原則:

        「S」Specific(具體) – 用一個特定的指針作為衡量基準

        「M」Measurable(可衡量) – 可以透過數據呈現

        「A」Attainable(可實現) – ?數字不會過高,是可以被實現的

        「R」Relevent(相關性) – 與組織的成功息息相關

        「T」Time-bound(據時限) – 在一定的時間限制內

        也就是說,透過KPI的制定可以讓組織內部對于共同的目標有所共識,因此當KPI設計正確時,就能夠讓所有成員專注在同一個目標上,來幫助組織達到一定的目標;但是當KPI設計為錯誤的目標時,往往就會導致專注在錯誤的KPI上,讓商業的成長受限。

        網站分析領域中的KPI制定

        但是在工具內部總總的指針與維度 中,又該要以哪些數字作為最重要的KPI呢?可以參考我們以下哦明:

        怎么決定哪個數據是你的「關鍵數據」

        在最普遍的狀況之下,我們會想到第一個數字就是「流量」。人潮就是錢潮,流量一多就代表著有多少人進入了網站,流量與商業的表現可以說是高度正相關。但每一個網站的經營者都懂這個道理,都希望能有無盡的人流進入網站,在資源有限的狀況之下,如何分配資源去選擇哪些流量該被導入網站就會是真正的考驗。

        流量只是其中一個例子,從中我們可以學到的是,在制定KPI時你的思考方式應該是要回歸到自己的「商業本質」,去思考到底哪些數據才是真正對商業有影響力的;而這些關鍵數據在不同的產業、不同的商業模式中都會是有所不同的。

        舉例來說:

        • 電商網站

        電商的網站非常直觀,就是「轉換 」;營收就代表者有多少客人實際上在網站內掏錢買東西。

        • 產品的客服網站

        有許多品牌都會為有購買他們的產品的消費者創建一個這樣的網站來解決產品上的疑難雜癥。像是這個Panasonic的網頁就是一個這種網站的例子。

        這樣的網站他們的目標就有可能是以購買產品的用戶的「注冊率」,或是「服務滿意度」。這些KPI都有可能可以在維持客戶關系上呈現非常高度的相關性。

        • 非營利組織

        以「伊甸基金會」的頁面來說就是一個很好的這類網站的范例。

        從這些例子應該就能感受到每個網站都會有不同的目標,而找到可以佐證這些目標被達成,或是與這些目標最為正相關的數據就會是最適合作為KPI的數字。

        有了「關鍵數據」后,要有哪些輔助的KPI可以達到目標。

        在前面有提到,一個電商網站最重要的KPI之一就是網站的營收。接下來將提供一些電商網站除了營收外可以參考的KPI。在「提高網站「轉換率」,你必知的4件事 」這篇文章中有提到了一個電商網站營收的金三角公式:

        「營收 = 流量 x 轉換率 x 客單價 」

        從這個最簡單的公式我們就可以多出比「營收」還有「流量」更多的兩個指針「轉換率」以及「客單價」。因此你能夠做到的就是將這幾個指針拆開來作為KPI的衡量方式。當然除了前面提到過的指針外,「客戶忠誠度」、「顧客終生價值」這樣更高端的指針也相當適合拿來當作一種KPI,但是絕對還是要端看你的產業以及網站性質。若有機會,awoo也會再多撰文介紹這些指針的數據要如何搜集與應用。

        對于KPI的反思

        KPI這樣的管理方式到底是不是會對公司的整體目標有所助益,或是一直以來所造成的都是員工、部門在「做對公司好的事」時的絆腳石,其實已經論戰多年。我曾在Medium上看到這篇寫得非常棒的文章:「」,就對KPI這件事情提出了許多非常有用的論點。

        也因此硅谷許多企業也改以「OKR(Objectives and Key Results, 關鍵績效評量)」的方式來作為衡量員工績效的方式。其主要精神為訂定一個較大且具野心「目標(Objective)」,再從中找出會影響這個目標的「關鍵指針(Key Results)」。這種方式不同于傳統的KPI,它是由下而上發起,較不容易讓團隊成員失去共同的目標,讓KPI淪為扼殺創造力或是讓人投機取巧的負面工具。

        舉例來說,對于網站而言過去的kpi可能是:

        2019 Q2 KPI:

        提升網站整體流量 50%

        但若是改采OKR,可以設置的目標為:

        2019 Q2 OKR:

        Objective:

        • 提升網站的優質流量

        Key Results:

        • 提升25%品牌字搜索流量
        • 提升有轉換流量25%
        • 來自社區的流量提升25%

        結語

        為網站設置KPI當然是為了有一個確切的目標來作為一段時間內所作出的努力,但KPI的設計的確會影響到組織整體努力的方向,讓人不得不需要花時間好好思考制定的方向。期許大家都能好好的分析自己的商業本質,打造出專屬于自身網站的KPI,在此同時也不要被設計出來的KPI給!

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        標簽: 網站 意思 分析

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